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    早秋的清晨，天边露出鱼肚白，易阳坐在飞机上，望着机舱外面的空间，想着一些事。

    其实，很多人对于外卖行业有一部分误解，尤其是针对饿了么。

    很多人以为，饿了么给人的印象是自校园起家的，所以目前饿了么在大学里便一定有更大的优势，这显然是完全不了解这家公司的。

    前一世易阳对饿了么也好，美团外卖也好，甚至某度外卖，都只能说是知道，但不了解他们的发家史，可是这一世不同，它们作为“校外卖”的潜在竞争对手，易阳当然十分用心的去了解过他们了。

    有威胁的自然只有美团和饿了么。

    这两家同样是后来做外卖的公司，其实发展的轨迹却截然不同。

    美团早已经是一家体量巨大的公司，他们有一个创新事业部，是寻求新的业务增长而设立的部门，成立后折腾了半年，都没有成功一个项目。

    大约去年的时候，美团张逸群在一家餐馆听到商家的一通外卖电话，据说是一家名为“饿了么”的订餐平台，因为能带来订单，商家愿意每年为这个平台支付近一万块钱。

    他觉得外卖有戏，回去以后，张逸群便将这个可能的业务增长点向上汇报了，经过了一系列困难之后，才专门立项。

    也就是今年年初的事情。

    而比他们早几年的饿了么就在外卖领域做得风生水起了吗？

    其实也不是。

    现在是2014年。

    易阳以投资人的身份了解过过饿了么，可以获得的信息就更多一些。

    饿了么目前只在8个城市有业务，甚至连东海市、汉宁市都没有。

    计划是年底前做到20个城市。

    而饿了么的起家虽然是在校园，但是他们并没有像易阳和马文武计划的那么系统和专一。

    09年左右，交大的张旭豪在校园创立了饿了么，但是哪怕到此时，他们在校园里的运营模式依旧很落后：让兼职的学生向宿舍的学生提供周边餐馆的小册子，然后宿舍想要吃外面的学生根据小册子上的信息给平台打电话订餐。

    最后，所谓的平台在发消息给餐馆传递订单，并且从订单中抽成。

    而随着智能机的普及，饿了么也是去年才开始用平台软件。

    而在这个时间节点，马文武已经领先了不少。

    首先，饿了么并不是一下子就扩展到所有高校的，而且他们从来都没有将校园外卖作为要一直深耕下去的战场。

    他们只是在高校萌芽，最终是要把业务推向整个城市的。

    目前他们真正算是站稳脚跟的市场只有那么几个城市。

    这段时间，他们正在进行c轮融资，而目的是进军这几个城市的白领市场。

    与此同时，美团也在上半年下定决心，要进军外卖市场。

    此时的美团已经是一个体量很大的企业，但饿了么还只是一家只有数百名员工的小公司。

    但易阳知道，他们即将开始进行烧钱大战了。

    饿了么要找融资并不困难。

    而马文武和易阳的计划不同，他们一开始就没有打算纵向深入城市，他们的目标仅仅是占高校，是横向铺开的模式，所以当美团和饿了么要在城市里开始进行真刀真枪地干的时候，马文武已经在国内的各大知名高校建立了服务站。

    而此时所谓“起家于校园”的饿了么，还只有创始人的母校和周边几个城市有外卖服务。

    得益于马文武在课程表app上的技术积累，校外卖这个专心耕耘校园外卖的平台一经上线，就迅速地占领了市场。

    易阳很看好目前的形势，不出意外的话，等美团和饿了么在全国的格局形成时，校园也就彻底成了他们插手不进去的自留地。

    自马文武重新开始以后，可以说是顺风顺水。

    有了上次不算太成功的经验，这一次公司无论是制度建设层面，还是股权架构，又或者是融资的事情，都做得无比顺利。

    目前已经完成了b轮融资，在国内八十多所高校中成立了服务站。

    只是马文武说的那个消息……

    易阳认真思考了一下，他必须要跟马文武当面聊一聊这件事。

    易阳刚下飞机，马文武的电话就来了。

    “当面聊！”
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